{pdf download}Nuance - Pourquoi certains leaders réussissent-ils et d'autres pas?

Nuance - Pourquoi certains leaders réussissent-ils et d'autres pas? panMichael Fullan

Caractéristiques

• Nuance - Pourquoi certains leaders réussissent-ils et d'autres pas?
• Michael Fullan
• Nb. de pages:172
• Format: Pdf, ePub, MOBI, FB2
• ISBN:9782760552500
• Editeur:Presses de l'Université du Québec
• Date de parution:2020

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Overview

Nuance montre Fullan au sommet de son art - il s'agit d'un ouvrage impressionnant, axé sur l'action et la clarté, qui incite les leaders à prendre conscience de ce qui se passe devant leurs yeux. Le contexte [.] est un facteur clé en matière de gestion du changement et, dans ce livre, Fullan met en relief les subtilités de la « ?nuance? » qui va de pair avec le « ?jugement? », sans lequel n'importe quel leader est voué à la catastrophe.
Tout responsable de système scolaire avisé devrait se procurer ce livre et en donner un à chacun de ses leaders. - Tim Brighouse, Angleterre Dans Nuance, Fullan illustre avec richesse comment le leadership nuancé accueille la complexité et intègre les forces concurrentes d'une manière qui favorise une compréhension en profondeur, l'apprentissage collaboratif et la reddition de comptes ainsi que la mise en ouvre de solutions durables plutôt que superficielles.
L'ouvrage ne propose pas une recette?; il inspire et appelle à l'action. - Viviane Robinson, professeure émérite, Université d'Auckland, Nouvelle-Zélande Comment les leaders parviennent-ils à voir clairement dans un environnement de plus en plus complexe?? Nous vivons dans un monde où prendre des décisions requiert du jugement, où il faut, pour mobiliser les gens, miser sur leur savoir, leur ingéniosité et leur engagement.
En tant que leader, comment pouvez-vous plonger pour vous attaquer avec plus de profondeur aux défis qui vous attendent?? La réponse se trouve dans la nuance. Michael Fullan revient avec un guide éminemment accessible, fascinant et pratique sur les trois qualités du leader nuancé?: la capacité à favoriser la détermination conjointe, l'adaptabilité et la capacité à instaurer une culture de reddition de comptes. En s'appuyant sur une myriade d'exemples et d'études de cas, cet ouvrage fait ressortir les habitudes et les attitudes cachées des leaders qui parviennent à mettre en ouvre le changement de façon durable.
Michael Fullan est officier de l'Ordre du Canada, ancien doyen de l'Institut d'études pédagogiques de l'Ontario et professeur émérite à l'Université de Toronto. Il est coresponsable de l'initiative New Pedagogies for Deep Learning (npdl.global). Reconnu comme une sommité mondiale en matière de réforme pédagogique, il offre ses conseils aux décideurs et aux leaders locaux pour les aider à concrétiser l'objectif moral d'assurer l'apprentissage à tous les enfants.

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